Organization will change if
CONCEPT
一人ひとりの自律・自発を醸成する
組織マネジメントの浸透を提供いたします
「危機管理」も「業績向上」も「働き方改革」も、ポイントは、組織内で交わされるコミュニケーションです。
「周知徹底」「管理強化」「教育訓練」のマネジメントでは、現在のビジネス環境には、対応することができません。
メンバー一人ひとりが主体的に、意図をもって仕事ができるマネジメントの浸透を図ります。
PROGRAM
iAroundの研修プログラム
- 階層別集合研修
- 各部署のマネージャー対象に、1日間～2日間のプログラム
(例)
生産性向上を実現する「働き方改革」推進プログラム
ベテラン・シニア層対象の再活性化プログラム
- 各種プロジェクトのファシリテーション
- 部署丸ごとや、プロジェクトメンバーを対象に、プロジェクト期間に成功に導くためのワークショップやキックオフなどのファシリテーション
(例)
チームが一丸となって推進する『働き方改革』プログラム
風土改革プロジェクトのキックオフ
- マネジメントスキル研修
- 技術伝承や危機管理など、組織が課題とするテーマに関してのマネジメントスキルを身につけるためのプログラム。1日間および、現場実践期間をおいて数か月後にフォロー研修を行う。
(例)
技術伝承推進のための（教え方を教える）プログラム
コンプライアンス研修
PROJECT THEME
最近実践したプロジェクトテーマ
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- 次世代リーダー養成
- 組織全体で取り組んでいたプロジェクトが失敗したことによって、組織の士気が下がり、上司部下間の信頼関係が低下した状態であった。若手の中からこれからを担うリーダーを養成し、チャレンジする風土を形成することを目的としたプロジェクト。
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- 一体感の醸成
- 会社が倒産・吸収・合併を繰り返し、経営陣は親会社から送り込まれてくるという状態であった。
経営陣も退路（親会社に戻る道）を断ち、全社一丸となって、自分たちの強みに誇りをもって、業績を上げることを目的としたプロジェクト。
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- 挑戦と創造のチーム作り
- 「上からの指示で動くことが仕事」という受身姿勢が常態化する中、組織の一人ひとりが自分の役割と組織への貢献を考え、お互いがメンバーのことを理解し、協力し合える組織づくりを目指すプロジェクト。
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- いきいき働く
- 「働き方改革」の一環として、大規模なオフィス環境の変革を行う中で、自ら考え行動する主体的行動を促すマネジメントの醸成と浸透を図ることを目的としたプロジェクト。
PROFILE
講師プロフィール
| 1958年生まれ。千葉県出身 | |
| 1981年 | 慶應義塾大学経済学部卒 |
|---|---|
| 1981年 | キヤノン販売㈱入社 |
| 1986年 | 父親死去に伴い、印刷機械商社の経営を引き継ぎ、代表取締役に就任 |
| 1994年 | 倒産。会社の整理に1年を要する。 |
| 1995年 | 化学品ベンチャー企業入社。社長室責任者として、販路開拓を推進。 大手企業の寡占状態にある「歯磨き市場」で圧倒的シェア獲得を実現。 |
| 2000年 | ㈱コーチエィ入社 |
| 2018年 | 定年に伴い退社。株式会社アイアラウンドを設立。 |
- 【実績】
- コーチエィ在籍18年間で、コーチング集合研修を年間平均80日実施。
一部上場企業を中心に100社強の企業に実績。
直近1年間では、次のようなテーマで集合プログラムを実施している。
・A製薬《次世代リーダー養成》
・B重機械《強い組織づくり》
・C情報システム《挑戦と創造のチーム作り》
・D食品《育成力強化》
・E建設《仕事を100倍楽しく》
・Fハウスメーカー《業績向上》
- 【著書】
- 「なぜだれも、私の言うことを聞かないのか」（日経BP社）（共著）
「部下を動かす対話力」（みずほ総合研究所 vol89）
COMPANY
会社概要
- 社名
- 株式会社iAround
- 住所
- 272-0826 千葉県市川市真間5-5-22
- 電話番号
- 047-375-2247
- 設立
- 2018年6月
CONTACT
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